外贸团队管理冠军-外土司跨境电商教程打包下载
─1.一 必听的上课须知
1. 记住这几个点，你会进步神速
2. 我可以教会你什么
3. 一定要达到的2个目标
├─10.十 日常管理、培训和考核
1. 询盘、样单、订单表
2. 周会、月会和年度总结安排
3. 公司各项制度的培训和考核
4. 业务能力的系统培训、帮带
5. 亏损，业务赔偿及风险规避
6. 这些事，不能对员工做
7. 日常通知的发布，也有讲究
├─11.十一 风险预防、控制和规避
1. 入职、试用、转正的整套流程
2. 合同、保密协议、竞业协议
3. 离职的整套流程、风险规避
4. 辞职、解雇和不续约的处理
5. 加班、婚育、工伤等正确处理
6. 离职、辞退和裁员，你得学会
├─12.十二 财务、会计的管理和注意
1. 你最适合注册哪一类公司
2. 业绩、成本、利润表，要做好
3. 工资表，记得要这样做
4. 资产负债表，不可或缺
5. 个税、社保、发票的注意事项
├─13.十三 管理者的学习、蜕变
1. 学会这样沟通，解决99%问题
2. 管理者，如何安排你的时间
3. 管理者，如何维护你的资源
4. 学习分享，最快速的蜕变
├─2.二 关于创业的几点建议
1. 人，什么时候创业最好
2. 是先自己做，还是招人做
3. 一起合伙做生意，好么
4. 想更快成功，你得学会这些
├─3.三 老板的管理思维
1. 管理的真正目的，是什么
2. 你的公司，到底能做多大
3. 如何，让每个人和你一样努力
4. 90后，00后，管理的关键点
5. 分钱的时候，你会不会心痛
6. 最好的公司文化，是什么样的
7. 管人或者管事，你选一样
8. 学会，做最简单的管理
9. 改变，你的管理思维
├─5.五 跨境团队的架构和搭建
1. 这些岗位的工作职责，搞清楚
2. 运营一站到底负责制
3. 运营+选品，比翼双飞负责制
4. 运营+选品+采购，正规军作战
5. 多部门的架构，如何管理
├─6.六 人员招聘、面试和筛选
1. 你到底需不需要一个HR
10. 跨境运营、选品的招聘
11. 外贸、跨境、采购主管的招聘
12. 招人的最佳渠道和时间
2. 一套完整的招聘流程A
3. 一套完整的招聘流程B
4. 一套完整的招聘流程C
5. 一套完整的招聘流程D
6. 新手和老手，你应该选谁
7. 业务、跟单、单证的招聘
8. 采购、QC、运营的招聘
9. 会计、行政、HR的招聘
├─7.七 日常制度的设立和管理
1. 讲一讲，高压线和价值观
2. 考勤和请假制度，该怎么设
3. 公司福利制度，这样定
4. 日常规定和声明，这样引导
5. 全年的活动和团建方案
6. 行政和后勤，也有这些安排
7. 行政或行政助理，不能缺了
├─8.八 薪资、绩效和目标体系
1. 外贸业务员的薪酬和绩效制定
2. 外贸主管的薪酬和绩效制定
3. 单证、跟单的薪酬和绩效制定
4. 采购、选品的薪酬和绩效制定
5. 阿里、跨境运营的薪酬制定
6. 财务会计人事行政等薪酬制定
7. 整体的薪酬体系，这样定
8. 更换薪酬方式，该怎么谈
9. 薪酬发放方式、薪酬确认单
└─9.九 业务制度、流程和管理
1. 日常工作分配和计划表A
2. 日常工作分配和计划表B
3. 客户如何系统管理和分配
4. 邮箱、邮件如何系统管理
5. 社媒聊天工具如何有效管理
6. 订单、电脑资料的系统管理
