高管培训：曾老师高‬管效率‬提升训练营

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讲透“怎样才能当好一个专业的高管”

除了资历、经验、专业‬，很多高管都还缺乏一套职业化的高效‬工作方法。决定了产出率，决定了导领‬力，决定了专业贡献！

高管培训课程：如何成为一个超高效率的管理者?

2个月,讲透“如何才能做好一个专业的高管”的方法论

课程背景：

你的老板,对你的工作效率,满意吗?

除了资历、经验、专业,很多高管都还缺乏一套职业化的高效工作方法?

高效的工作方法,决定了产出率,决定了领导力,决定了专业贡献

一个高管的工作方法,直接决定他的职业高度上限,与职业生涯的总价值

工作方法与效率升级,对于高管,赶早不赶晚

领导力?高效率?学习力?思考力?要股权?这有一套关于“如何当好高管”的职业工作方法

效率升级早,高管业绩好!

如何制定高效工作计划?

如何抓住工作重点，精准理解不走偏?·如何不遗漏关键工作，瞬间厘清工作思路?

如何做好时间管理?兼顾工作、休息、锻炼与家人?-如何在繁忙工作中，还能高效学习自我提升?

如何与领导高效沟通?怎么高效表达?

如何有科学的开会方法，高效开会?-怎么让自己的团队同样高效?

如何将职业生涯资本化?怎么谈股权?-如何做好高管的焦虑管理?

课程目录：

001.概述:高管为什么要建立开字型能力?

[为什么效率管理也是一门技能?]

模块一、效率的前提是思维

为什么高管人员需要“更高效”?

002.[从企业管理角度理解高管的效率价值]

效率提升的基础,如何做好“时间资产管理”

003.[时间才是高管最核心的资产]

004.高管最常见错误:接到任务,立马开干

[首先是思维解构,管理者最有价值的是思维架构能力]

建立全局视角,精准理解目标

005.[如何精准理解需求;如何做“正确的”事?]

解决效率难题,需要有创造性思维

006.[换一个角度,新方法才能解决老问题]

模块二、效率的关键是排序

007.做好工作规划，才可能做好效率管理

[你今天的任务,是谁在什么时候决定的?]

预盘能力，开干之前,制定超详细的任务路线图

008.[开始之前,就知道难点在哪]

“节点管理”与“事前管理”

009.[你知道什么会后最容易出问题吗?]

高效学习的本质

[如何让自己快速学习?学习框架,结构化思维，关键信息获取,整合与跑通]

011.如何清晰精准的定义“任务” ?

[大部分低效率,来自于任务定义不清晰]

模块三、效率的执行在能力

跨部门协调。效丰管理的工洞

012.[如何避免跨部门沟通中的扯皮问题? ]

效率传达:能想明白，更得说明自

013.[如何做好高效率汇报/高效沟遇/高效表达? ]

在工作中让人记住你

014.[什么样的职场标签，能够让你更有效率? ]

说服力就是生产力!

015.[说压力的三大关键:说服不同意见/谈判达成共识/管理对方预期]

自我管理:如何提升自控力与他控力

016.[关键在于建立一套自我管理的良性机制]

模块四、效率的抓手是工具

大化企业家是如何高效率开会的

017.[如何一天开10个会? ]

日拱一卒、日行十里

018.执行力，执行力，执行力!

019.效率管理神器: TDL与任务管理

[立马改变你效牢的管理工月]

个人版PDCA模型:复盘优化执行-复盘

020.[复盘是一切能力迭代的原动力]

021.如何让自己的团队也同样高效?

[从一个人高效到一群人高效]

压力泄洪:如何做好”职业压力管理”!

022.[你有自己的压力泄洪窗口吗?

20个提高公司效率的职业习惯

023.[职业习惯比职业能力更重要]

总结:新代企业高管，到底如何提高自己的“估值”?

024.[如何将自己的职业生涯” 资本化? ]

曾老师简介：

君为科技(835061]董事长君为资本创始合伙人

和君咨询合伙人

新三板最年轻老板之一

清华总裁班/和君总裁班等讲师

适合谁：

企业的高管,副总,合伙人,总裁助理,以及即将上任的未来高管!