人人都要学的项目管理课-结合项目实践，提升开发者管理能力（2021版本-完结）百度云下载

第10章 项目管理之团队与资源管理

10-1 资源管理之不同人的需求层次_.mp4 15.04M

10-10 实践：做好团队的KPI绩效_.mp4 87.63M

10-2 实行团队小组责任制_.mp4 24.75M

10-3 项目经理获得资源_.mp4 32.85M

10-5 项目经理建设团队_.mp4 16.93M

10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？_.mp4 20.97M

10-8 团队的冲突管理_.mp4 22.10M

10-9 团队成员离职怎么办？_.mp4 21.48M

第11章 实施项目测试与上线

11-1 质量管理的重要性与策略_.mp4 22.73M

11-2 做好质量的各种测试手段_.mp4 17.20M

11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进_.mp4 26.53M

11-4 项目上线的准备工作和注意事项_.mp4 28.02M

第12章 项目管理之风险管理

12-1 风险管理的那些事儿_.mp4 22.76M

12-4 常见的IT项目风险与应对措施_.mp4 24.37M

12-5 风险与机会的应对策略_.mp4 18.54M

12-6 [实践]编写风险登记管理表_.mp4 66.42M

第13章 项目管理之沟通管理

13-1 沟通的重要意义_.mp4 19.50M

13-2 沟通的基本原则和方式_.mp4 16.71M

13-3 [实践]编写项目沟通计划表_.mp4 58.81M

13-4 沟通的渠道链路_.mp4 14.58M

第14章 项目收尾

14-1 项目成功的标准_.mp4 17.64M

14-2 关闭项目做好收尾工作_.mp4 14.73M

14-3 实践：项目与团队成员总结表_.mp4 43.55M

14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单_.mp4 45.52M

第15章 课程总结

15-1 课程总结与职业规划_.mp4 54.07M

第1章 课程介绍 试看

1-1 课程介绍_.mp4 59.00M

第2章 项目管理的历史与派系 试看

2-1 何时开始学习项目管理_.mp4 29.74M

2-2 项目管理的历史长流_.mp4 42.86M

2-3 项目管理的三大派系_.mp4 21.42M

第3章 项目管理的基础

3-1 企业战略规划与项目的概念_.mp4 37.81M

3-10 聊一聊项目管理_.mp4 14.73M

3-11 项目经理的常见管理风格_.mp4 17.82M

3-12 企业的不同组织结构_.mp4 28.88M

3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图_.mp4 25.55M

3-14 特殊组织PMO_.mp4 12.51M

3-15 项目管理的五大过程组_.mp4 27.01M

3-16 十大知识领域全貌图_.mp4 23.25M

3-17 每个过程组之间的相互作用_.mp4 7.60M

3-18 IT软件项目管理秘籍全景图_.mp4 62.90M

3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？_.mp4 25.55M

3-2 项目管理的五大过程组成_.mp4 25.29M

3-3 IT软件项目管理秘籍全景图_.mp4 64.99M

3-4 明确目标与过程_.mp4 49.68M

3-5 项目与产品的生命周期_.mp4 32.05M

3-6 项目生命周期的类型_.mp4 26.02M

3-7 项目管理的八大误区_.mp4 26.03M

3-8 衡量一个项目成功的标准_.mp4 13.13M

3-9 项目经理的那些事儿_.mp4 29.80M

第4章 项目启动过程及操作流程

4-1 项目启动与提出项目申请_.mp4 22.32M

4-10 章节知识点与考点考题_.mp4 80.07M

4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？_.mp4 6.51M

4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？_.mp4 3.33M

4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表_.mp4 131.96M

4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程_.mp4 14.63M

4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）_.mp4 82.77M

4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）_.mp4 52.53M

4-6 干系人与项目管理铁三角_.mp4 11.93M

4-7 理论基础：项目启动会与开踢会_.mp4 25.55M

4-8 实践：编写项目会议纪要_.mp4 62.32M

第5章 如何做好项目干系人的管理 试看

5-1 人是影响项目的最重要的因素_.mp4 34.64M

5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析_.mp4 24.47M

5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）_.mp4 15.74M

5-4 实践：编写干系人登记册_.mp4 92.41M

5-5 章节知识点与考点考题_.mp4 56.38M

5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？_.mp4 8.92M

5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？_.mp4 8.20M

第6章 项目需求分析与设计阶段

6-1 规划项目的范围与需求_.mp4 31.26M

6-10 需求提出后要做变更管理_.mp4 13.62M

6-11 实践：编写项目的变更请求表_.mp4 57.66M

6-3 产品与项目的范围_.mp4 30.57M

6-4 如何对项目进行需求的收集_.mp4 26.01M

6-6 实践：编写物流项目的范围说明书_.mp4 95.72M

6-7 拆解项目结构，细分到责任人_.mp4 8.96M

6-8 实践：编写WBS分解结构_.mp4 83.48M

第7章 项目管理之成本管理

7-1 做好项目的成本管理_.mp4 10.06M

7-3 对项目进行成本估算_.mp4 19.40M

7-4 实践：制定项目整体预算_.mp4 25.98M

7-5 [文档版]制定项目预算_.mp4 39.66M

第8章 项目管理之采购管理

8-1 采购管理的那些事儿_.mp4 12.94M

8-2 PM需要知道的几种合同与范例_.mp4 30.61M

8-4 PM必备了解的印章知识_.mp4 32.22M

第9章 项目管理之项目进度把控

9-1 项目进度管理概述_.mp4 21.61M

9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表_.mp4 36.90M

9-4 制作进度所需要知道的关键路径法_.mp4 26.81M

9-5 PM如何有效控制进度_.mp4 20.39M

9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装_.mp4 99.99M

9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理_.mp4 183.51M

9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况_.mp4 48.45M