HRPM认证班：人力资源职业经理人课程
人力资源职业经理人课程（HRPM认证）
人力资源职业经理人认证班，从精通到资深，打造HR资深专家的90+节课，实现60天迅速从HR主管进阶HRD的华丽转身。
课程收获：
思维提升：促进HR管理者的思维方式转变，采用科学高效的方法提升企业绩效
系统能力：掌握搭建人力资源管理体系的方法与流程，优化企业内部管理系统
聚焦战略：培养战略管理视角，推动组织发展与变革，突破职业生涯发展瓶颈
课程目录：
课程大纲
第一套：人力资源战略与规划落地实践系列课（已更新）
●企业战略含义及案例运用举例
O人力资源规划步骤及工具
企业战略分析工具及运用举例
人员编制预算和预测
●企业战略框架管理
编制人力资源年度计划
●人力战略框架演化
·如何搭建基于战略的人力资源管理系统
·人力规划内容设计
第二套：高阶招聘官&招聘体系搭建系列课
·面试官VS招聘官，有何区别？
·岗位胜任力模型的搭建技巧
打破传统思维模式做招聘
·如何搭建企业招聘实操体系
●人才库管理与人才Mapping
·如何编写招聘用工计划
●VUCA破解及招聘思维突破
●常见高级人才测评方法应用
第三套：HR进阶高薪课OD组织发展&TD人才发展（已更新）
·年薪百万的OD是如何炼成的？
·企业职业发展体系的搭建
·这样开展工作，你也能成为OD
○如何做好人才盘点
·基于组织效能提升的结构优化
·人才梯队建设1：管理梯队
·如何正确掌握组织发展的应用方式
●人才梯队建设2：高潜人才
·落地组织发展的学习与实践
·人才梯队建设3：关键岗位
·九种组织形式各显其能
·人才梯队建设4：接班人继任计划
·七步搞定人员编制&预算设计
第四套：年度培训计划设计与应用落地系列课（已更新）
企业讲师体系的构成及外部机构/讲
·新员工入职培训系统师的管細
·管理岗人员培训设计
·内训师三阶段的特征及解决方案
⊙业务关键岗位培训设计
●培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建
·基于知识地图的课程体系
·培训需求的分类与培训需求调研落地
0企业经验萃取与开发
o年度培训计划的制定
·培训评估与效果转化
·企业导师制的4个关键点
第五套：绩效管理体系搭建与应用实操系列课（已更新）
·绩效如何做好日常运营和管理
·搭建绩效管理体系的四个维度
·做好绩效考核的五个实施流程
·六步带你搭建绩效体系（案例）
六个角度全面应用绩效结果
o如何进行企业绩效变革（上）
·基于绩效表现的绩效改进设计
·如何进行企业绩效变革（下）
o如何写好年度绩效报告？
·搭建基于绩效的员工激励体系
第六套：薪酬管理体系搭建与应用实操系列课（已更新）
·如何做好岗位价值评估？
·薪酬体系整体设计的五个维度
●五个步骤搞定薪酬调研
·薪酬奖金提成模式的解决方案
·如何设计出老板喜欢的薪酬结构
●五步带你解析薪酬变革（案例）
·薪酬设计的3-5-2原则和2-3-4陷阱
·企业用人年度预算编制
●根据企业业绩进行人力成本优化
员工的晋薪与晋升管理
第七套：合规用工与入职在职离职全解系列课（已更新）
·员工关怀（上）：员工关怀EAP
企业实现合规用工的路径选择
o如何用好入职前的面试、体检与背调
o员工关怀（下）：压力与心态管理
·规章制度的标准建立流程与方法
·如何使试用期录用条件发挥最大作用？
·如何正确理解规章制度中的效力认定
O区分保密协议和竞业限制协议
·员工手册中核心内容框架的搭建
·薪酬与绩效管理制度的注意事项
·个人薪酬架构中涉及到的法律规定
o员工手册中违纪条款的合理设计
薪酬绩效管理制度与员工手册设计
·如何合规降低社会保险的刚性支出中的差异
o企业合规用工需要多少成本？
·劳动合同的终止-企业风险的开始
·企业违规用工存在哪些风险？
·如何定制完整的解雇终止流程与文件？
第八套：高阶HRM必修经营管理系列课
●从成本三大视角理解财务核心指标
·搭建人力资源数据化思维
·如何做好员工领导力的评估？
·教你规避常见的财务思维误区
o管理者领导力的四大修炼（上）
HRD必备进阶思维（上）
o管理者领导力的四大修炼（下）
oHRD必备进阶思维（下）
·HR应该掌握什么样的财务思维
OHR如何让年终总结成为晋升利器（上）
·HR如何让年终总结成为晋升利器（下）
·HR必知的那些基本财务知识
·HR如何读懂基本财务报表
第九套：企业文化体系搭建系列课（已更新）
·润物细无声：文化范例与U型曲线
·HR必知的企业文化重要性
·中小企业的企业文化搭建技巧
·文化建设：文化整合与路径
·文化落地：三大关键七个步骤
中小企业文化落地的实战落地解析
·文化传播：广为流传的企业文化
·中小企业文化的执行及应用
第十套：HRM职业发展与职场技能系列课
能HR之能谈：优秀企业到底需要什
·做好工作汇报事半功倍
么样的HR？
职涯规划：你想干什么能干什么？
·掌握工作汇报技巧更高效
·如何准备工作汇报的内容？
·职涯规划：你有多少工具规划几个步骤？
职涯规划：读不在三更五鼓，功只怕一
三能HR之能写：被逼无奈还是提前准备？
曝十寒
三能HR之能讲：过去的成绩能否代表未来？
其他
如何使用信息化工具快速处理薪酬
·信息化时代下如何高效开展培训
基础工作
信息化时代下如何高效招聘
适合谁：
HR主管/经理：沉沦于事务性工作，想升职却没有体系化学习机会，也没有系统逻辑和能力。
新晋HRD：跳槽成为HRD，缺乏战略思维与体系变革方法论，感到力不从心、备受打击。
HR相关工作者：猎头、咨询顾问等想转型HRD，欠缺全模块的核心竞争力，无法胜任。
