团队培养：张丽俊组织的力量28讲
团队培养：张丽俊组织的力量28讲 企业增长的隐形曲线
培养组织团队课程，本次课程共28节课时，课程由浅入升，从基础到系统完整的讲解培养组织团队的课程，无论你是小白还是有一定基础，都可以通过学习本课程提高自己培养组织团队的能力。
张丽俊简介：
创业酵母创始人&CEO、前阿里组织发展专家
张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，是阿里巴巴最懂业务的HR。
2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找入、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。
混沌大学最受欢迎的讲师之一，研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。
课程目录：
序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么
开篇企业增长的隐性曲线
第1讲：如何跨越企业发展的非连续性
第2讲：阿里巴巴组织发展体系建设
第3讲：隐性曲线落地的土壤
模块一组织架构设计
第4讲：组织架构设计五部曲
第5讲：销售驱动型组织与产品驱动型组织
模块二核心人才招聘
第6讲：选拔比培养更重要
第7讲：如何找到满意的合伙人
第8讲：企业招聘高管主要看什么
第9讲：如何成功Offer你想要的人
第10讲：新进高管如何安全着陆
模块三企业文化建设
第11讲：文化是组织发展的核心引擎
第12讲：如何训练一支王牌团队
第13讲：文化如何驱动组织发展
第14讲：文化解读与落地
第15讲：为什么99%的变革都是失败的
模块四绩效管理体系
第16讲：实事虚干——绩效管理的境界
第17讲：绩效管理体系的设计与落地
第18讲：情境辅导——你的员工在哪个发展阶段
第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）
第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）
第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）
模块五组织发展与人才发展
第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力
第24讲：个人职业发展规划
模块六HRBP体系
第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP
问答集锦及组织发展的核心理念
第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办
第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
第28讲：组织发展的核心理念
扩展阅读：组织的力量28讲节选
三流的企业靠感情、二流的企业靠制度，一流的企业靠文化。纵观目前中国互联网行业重视企业文化并严格践行的公司不多。但是有一家公司把企业文化看的比生命还重要，这家公司就是阿里巴巴，马云从创立阿里之初就明确价值观在公司的地位。
完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面。
一是当时人员结构复杂，团队需要统合。
二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变，文化需要适应也需要更加容易推广。这个阶段的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化，这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期。
从阿里“六脉神剑”的结构来看，完整的包含了三个层面的要求
一是企业的核心价值主张——客户第一，这是阿里第一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中。
另一个部分是“组织引领”部分，表明了团队成功的样子，表明我与团队，个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”，这为团队的行为准则提供的行为标准。
第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作要求。
除了要求以外，阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充，从内容上看，这是对阿里的行事的原则和策略的强调。
二、组织变革
组织变革是一家优秀的企业所有高管必须要有的魄力和能力，公司发展的速度如果明显快于企业人才的速度，那么这家公司必定止步不前或者有所退步，但是大部分企业在面对老员工下不了手，优柔寡断，或者牵扯其中的利益导致公司人员拉帮结派，勾心斗角，效率低下。
三、如何找到满意的合伙人
在中国创业，创始合伙人之间的决裂占比90%。所以不和朋友创业成为了创业圈的一条铁律，但是也不是绝对。创业初期正确的选择合伙人非常重要。阿里巴巴18罗汉、腾讯5虎，小米7条枪无数伟大的公司几乎在创业之初创始人之间就配合的很默契，那么从哪些方面可以判定一个合伙人是否合格可以共创大业呢是有方法的。能力和文化成为一个缺一不可的标准。
