极客时间 鲲鹏会 技术领导力实战笔记 2022（12讲）
资源简介
一个团队 / 企业究竟能到达什么样的高度，领导者在这其中起着决定性的作用。一个好的领导者能够让一个团队，甚至一个企业起死回生，一个不合格的领导者也很有可能加速企业的衰败。这就要求领导者，要有能力、有洞见、有勇气、有魄力。
尤其是在互联网企业，技术迭代速度之快，行业竞争之激烈，都要求技术领导者既要懂技术，又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者，但做管理和做技术有很大差别，在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题，比如：
如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队？
怎么为团队制定出合理的绩效考核标准，做到赏罚分明？
减员增效阶段，如何做到精准“瘦身”？
如何合理地分配任务，让合适的人做出最优的结果？
……
很多新晋技术管理者，甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。为此我们邀请了数十位 TGO 的优秀技术管理者，请他们分享在管理工作中遇到的具体问题及他们行之有效的解决方案。让你快速跨越坑点，并获得经验值。
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——/计算机教程/02极客时间/001-极客时间合集（更新至2023年2月1日）-/276-100120501-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 2022（12讲）/
01研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.md 11.33kb
01研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.mp3 12.39M
01研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？.pdf 15.61M
02如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.md 11.44kb
02如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.mp3 11.75M
02如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？.pdf 15.48M
03技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.md 11.00kb
03技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？.mp3 11.79M
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04能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.md 10.77kb
04能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.mp3 10.68M
04能力构建（上）：如何从做技术转变到做技术决策？.pdf 15.71M
05能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.md 10.57kb
05能力构建（下）：从管事到管人，需要迈过的坎.mp3 10.76M
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06技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.md 15.03kb
06技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.mp3 16.22M
06技术领导者如何“修炼”管理的艺术？.pdf 15.08M
07从员工批量离职中，认识管理的价值.md 12.06kb
07从员工批量离职中，认识管理的价值.mp3 12.64M
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08技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.md 9.55kb
08技术分担产品之忧（上）：挑选有业务专家潜力的人.mp3 9.79M
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09技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.md 8.21kb
09技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.mp3 8.75M
09技术分担产品之忧（下）：产研如何融合？.pdf 16.07M
10技术管理者如何获得下属的认同？.md 8.86kb
10技术管理者如何获得下属的认同？.mp3 9.98M
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11用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.md 7.86kb
11用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.mp3 8.80M
11用规则来搭建团队：写周报不一定是坏事.pdf 14.00M
12从任务分配角度来看管理.md 7.68kb
12从任务分配角度来看管理.mp3 7.98M
12从任务分配角度来看管理.pdf 15.34M
开篇词他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.md 6.00kb
开篇词他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.mp3 6.20M
开篇词他山之石：带你直面技术管理者的真实困局.pdf 15.53M
