极客时间 郭东白的架构课（完结）
内容简介
随着云计算和云原生技术从朦胧到普及，软件架构师已经成为职业赛道上的热门选手。但对于很多研发人员来说，想成为架构师，却不清楚发展路径，也不知道该如何系统学习架构师的相关技能栈。
同时，对于很多已经承担架构设计职责的架构师来说，没有系统的方法论，所以不知道该怎么做架构选型和评审，不能输出清晰的架构蓝图，也不知道该如何高效组织研发人员去交付架构方案。
之所以有这些迷思，主要原因在于不清楚架构师到底是做什么的。事实上，架构师就是要在多种资源条件的限制下，组织研发人员交付一个结构化的解决方案。这个时候，就需要架构师具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
而归根结底，如果想成为一个架构师，必须有意识地锻炼自己的战略意图和思考力。有了这两方面的锻炼，才能提升你作为一个架构师，在未知环境中判断和取舍的质量，并通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。再进一步，可以不断提高你的职业天花板，拓宽你的发展道路。
那么该如何设计你作为架构师的战略意图呢？以及该如何提升思考力呢？为了解决这些问题，我们特意邀请了车好多集团 CTO 郭东白。他会将纷繁复杂的架构知识，融汇贯通并梳理成一个结构化的知识体系，帮助你建立起对架构活动的整体认知。
东白老师会以痛点问题为导向，结合大量真实、复杂的案例，助你快速掌握在多种资源条件的掣肘下，选择最具长期价值和商业价值的设计方案，做好选型和评审。与此同时，也会为你规划一条清晰可见、切实可行的成长路径，帮你实现能力的跃迁和职业的发展。
而课程的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼和逻辑推导中，培养全局的思维方式，提高你作为架构师的核心竞争力。
PS；本来不想发的，但是求的人太多了，注意哈官方都未完结，只要在群里面催更或要完结的，立马禁言一个月。
课程设计
课程主体分为四大模块。
模块一：架构师的六大生存法则。
生存法则指的是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背，你指导的架构活动可能会面临巨大的失误，而你在团队中的生存也会受到威胁。
所以，老师结合自己多年的架构实战，提炼出了六条生存法则，来帮助你提升架构成功的概率，提高你作为架构师的增量价值。
模块二：架构活动的八大关键节点。
老师把架构活动划分出了八个关键节点，包括环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。
通过这个模块的学习，你可以增强风险识别和应对的能力，学会怎么通过真实的贡献让自己在团队或企业中变得不可或缺。
模块三：架构师成长的五大关键能力。
老师把架构师的成长分解成五种能力，分别是：单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
通过跨越这些能力障碍，不仅可以帮助你建立全新的能力维度，提高你的核心竞争力。还可以帮助你完成职业上的发展跃迁，从兼职架构师到跨域架构师再到总架构师，甚至到 CTO。
最后一个模块，这是一个接近于手把手传授技能的环节，会着重锻炼你的思考力。
思考力，是一个架构师生存与发展最核心的能力。因此，老师会提供一些他和团队提升思考质量的方法，并通过实际案例来示范他常用的思考路径（比如中台），带你从宏观视角去审视一个复杂事件，从而提高你的认知，看清问题的本质。
资源目录
——/212-100099801-专栏课-郭东白-郭东白的架构课（完结）/
01-开篇词(1讲)
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html 4.03M
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a 11.42M
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf 2.71M
02-模块一：生存法则(1讲)
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html 3.71M
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.m4a 10.10M
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf 6.25M
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html 2.90M
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.m4a 6.88M
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf 8.60M
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html 2.54M
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a 12.48M
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf 4.24M
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html 3.43M
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a 16.54M
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf 2.37M
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html 3.22M
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a 18.84M
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.pdf 4.34M
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html 4.25M
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a 17.38M
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.pdf 8.05M
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html 2.44M
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a 16.75M
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf 2.73M
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html 2.89M
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.m4a 17.70M
08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf 3.95M
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html 2.49M
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a 16.62M
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf 4.95M
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html 3.91M
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a 21.04M
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf 3.16M
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html 1.79M
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a 15.50M
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf 2.93M
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html 1.11M
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a 19.55M
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf 1.17M
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html 1.41M
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a 13.57M
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf 1.49M
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html 1.80M
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a 12.32M
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.pdf 4.71M
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html 15.13M
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.m4a 1.71M
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf 14.34M
03-视频访谈丨对话于冰
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4 237.26M
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html 2.10M
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.m4a 917.26kb
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf 3.06M
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html 2.97M
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.m4a 613.56kb
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf 3.95M
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html 3.95M
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a 1.04M
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4 104.65M
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf 4.19M
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html 3.87M
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a 912.58kb
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4 162.70M
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf 3.62M
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html 4.80M
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a 729.83kb
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4 54.94M
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf 4.33M
04-模块二：创造价值
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html 2.96M
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.m4a 16.63M
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf 3.16M
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html 3.62M
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a 13.45M
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf 4.58M
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html 3.16M
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a 20.85M
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf 3.74M
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html 5.27M
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a 14.60M
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf 4.36M
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html 5.18M
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a 12.26M
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf 6.19M
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html 2.99M
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a 9.72M
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf 3.42M
21节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html 3.20M
21节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a 8.33M
21节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf 4.35M
22节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html 3.17M
22节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a 14.64M
22节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf 3.97M
23节点四：架构规划之统一语义.html 7.98M
23节点四：架构规划之统一语义.m4a 13.08M
23节点四：架构规划之统一语义.pdf 7.00M
24节点四：如何减少语义上的分歧？.html 5.25M
24节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a 9.08M
24节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf 5.59M
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html 3.28M
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.m4a 16.68M
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf 2.99M
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html 2.71M
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a 13.11M
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf 4.08M
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html 4.31M
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.m4a 9.19M
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf 4.03M
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html 2.29M
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.m4a 13.16M
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.pdf 2.84M
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html 2.66M
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.m4a 14.62M
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf 3.33M
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html 4.63M
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.m4a 11.50M
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf 3.65M
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html 4.15M
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.m4a 11.91M
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf 4.60M
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html 3.14M
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.m4a 12.00M
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf 3.51M
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html 3.02M
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.m4a 12.04M
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf 4.26M
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html 4.78M
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.m4a 11.42M
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf 4.84M
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html 22.88M
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.m4a 1.28M
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.pdf 30.02M
05-模块三：职业成长
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html 3.06M
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.m4a 13.24M
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf 3.26M
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html 2.11M
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.m4a 13.95M
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF 3.89M
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html 1.39M
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a 12.95M
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF 1.20M
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html 5.76M
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.m4a 17.58M
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF 2.78M
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html 3.68M
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.m4a 15.88M
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF 4.23M
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html 2.31M
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.m4a 12.74M
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf 4.19M
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html 3.71M
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.m4a 15.02M
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf 4.38M
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html 2.42M
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.m4a 14.96M
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf 3.45M
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html 2.67M
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.m4a 10.22M
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf 3.26M
06-模块四：思考力
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html 2.32M
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.m4a 11.22M
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf 5.36M
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html 1.59M
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.m4a 12.54M
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf 1.76M
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html 3.18M
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.m4a 10.04M
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf 3.23M
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html 2.01M
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a 10.49M
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf 3.33M
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html 4.20M
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.m4a 12.29M
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf 4.19M
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html 1.81M
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.m4a 13.61M
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf 2.34M
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html 1.54M
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.m4a 15.35M
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf 2.46M
51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html 1.76M
51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.m4a 10.48M
51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.pdf 3.40M
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html 2.05M
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.m4a 20.64M
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf 3.68M
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html 3.60M
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a 19.80M
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.pdf 4.37M
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html 1.91M
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.m4a 4.89M
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf 3.29M
07-结束语
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html 2.60M
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a 5.99M
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf 2.43M
直播加餐
直播加餐01技术战略到底是什么？.m4a 861.06kb
直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html 5.03M
直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf 3.22M
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html 14.02M
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a 861.06kb
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf 7.94M
